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利益を追いかけない。価値を追求する。それが自然なことだから。
スタートアップのブランド論対談＜オモロキ鎌田武俊＞第２回 「ボケて」は2007年からスタートした、お題を出して、それに対してボケ合うユーザー参加型のサイト。アプリは500万DL。これま...続きを読む
一貫性のある組織の成否は、採用から始まっている。
【いい組織が、いいブランドをつくる 第4回】 ブランド構築の命は一貫性。社外へのコミュニケーションだけではなく、インナーブランディングとも言われる、組織内の理解や意思統一もとても重要に...続きを読む
ターゲットを明確化できない病。
ターゲットを明確化することで起きる効果を信じましょう。 今日のテーマは、ターゲットです。多くの企業のみなさんが、ブランド構築をしていくうえで、一番抵抗感のあるテーマだと思います。という...続きを読む
目指す旗を掲げること。それが経営者としてやるべきことだと思った。
【ギフトのブランド論 第２回】 町田商店は2008年に産声を上げた家系ラーメン。今や直営30店舗、フランチャイズは全国に320店舗を超え、家系最大を誇るまでになった。シンガポール、ロサ...続きを読む
ブランドは、何をマネジメントするべきなのか。
ブランドは、現場の行動でつくられていく。 ブランド・マネジメントとは何なのでしょうか。ブランドが企業の「現場」で繰り広げられるコミュニケーションでつくられると定義すれば、経営の「理念...続きを読む
自然にやり続けられること。それが美しさを生み、ブランドになっていく。
スタートアップのブランド論対談＜オモロキ鎌田武俊＞第1回 「ボケて」は2007年からスタートした、お題を出して、それに対してボケ合うユーザー参加型のサイト。アプリは500万DL。これま...続きを読む
経営者自身が、理念を自分の言葉で語れているか。
【いい組織が、いいブランドをつくる 第3回】 ブランド構築の命は一貫性。社外へのコミュニケーションだけではなく、インナーブランディングとも言われる、組織内の理解や意思統一もとても重要に...続きを読む
オリジナルでなければ、自分の店に来る必然はない。
【ギフトのブランド論 第1回】 町田商店は2008年に産声を上げた家系ラーメン。今や直営30店舗、フランチャイズは全国に320店舗を超え、家系最大を誇るまでになった。シンガポール、ロサ...続きを読む
「ブランディング」と「人事」の関係性について。
【スタートアップのCEOだからこそ身につけたいブランディング思考】no.9 先日2.16日に自社主催イベントで『CHRO(最高人事責任者)』をテーマに、イベントをさせていただきました...続きを読む
