永井猛 の記事一覧
ビジョンを決めるプロセスが、一番の浸透策になった。#6
【無名の酒がなぜ売れたのか 第6回】 ビジョン、ミッションの議論の時のホワイトボード ブランド・ビジョンは、一貫性を出すための起点。 本菱のビジョンは、「人と地元の未来...続きを読む
誰に一番愛されたいのか、を決める。#4
【無名の酒がなぜ売れたのか 第4回】 本菱のターゲット像のビジュアルコラージュの一部 「ペルソナ」が重要という理論に従って、ターゲット像を明確にする。 1年間のプロジェクトで進め...続きを読む
オピニオンリーダーに到達できるとブランドは長生きする。
オピニオンリーダーにどうやって届けるか？ ターゲットを明確しないのは、マネージャーたちに勇気が足りないから？ ターゲットを明確化しなさい、というのが、マーケティングの定石になっていま...続きを読む
ブランディングとマーケティングの違い。
「売れるしくみづくり」と「売れ続けるしくみづくり」。 マーケティングとブランディング。この違いを正確に話せる人はなかなか少ないのではないかと思います。まず、マーケティングもブランディン...続きを読む
一番早く、こだわりを持って、粘り強く取り組め。
早稲田大学ビジネススクール教授 【永井 猛のブランドづくりの近道 第５回】 ブランド戦略に関する注目の高まりや競争が激化するにつれ、ブランド戦略はどの企業にとっても無視できず、例えば...続きを読む
グローバルで見れば、ターゲットを絞っていない企業なんてない。
早稲田大学ビジネススクール教授 【永井 猛のブランドづくりの近道 第４回】 ブランド戦略に関する注目の高まりや競争が激化するにつれ、ブランド戦略はどの企業にとっても無視できず、例え...続きを読む
日本企業のマーケティングが近視眼ではいられなくなる日がやってくる。
早稲田大学ビジネススクール教授 【永井 猛のブランドづくりの近道 第３回】 ブランド戦略に関する注目の高まりや競争が激化するにつれ、ブランド戦略はどの企業にとっても無視できず、例えば...続きを読む
商品にはライフサイクルがある。理念にはない。
早稲田大学ビジネススクール教授 【永井 猛のブランドづくりの近道 第２回】 ブランド戦略に関する注目の高まりや競争が激化するにつれ、ブランド戦略はどの企業にとっても無視できず、例えば...続きを読む
風を見極めろ。やらなければ一生、ブランドはできない。
早稲田大学ビジネススクール教授 【永井 猛のブランドづくりの近道 第1回】 ブランド戦略に関する注目の高まりや競争が激化するにつれ、ブランド戦略はどの企業にとっても無視できず、例えば...続きを読む
