共鳴経済について学ぶ。考え方から採用・組織・ブランドまで学べるnoteを紹介
共鳴経済をゼロから学ぶ。
共鳴経済という言葉を聞いて、「具体的にはどんな考え方なのか」「採用や組織づくりとどう関係するのか」と気になった方もいるかもしれません。共鳴経済は、単なる採用手法やブランディング手法ではありません。企業と社員、企業と求職者、企業と顧客といった関係を、理念や価値観への「共鳴」を軸につなげて考える概念です。
そのため、一部分だけを切り取って理解するよりも、採用、組織、ブランド、顧客との関係まで含めて見ていく方が、全体像をつかみやすくなります。
共鳴経済について体系的に学びたい方におすすめしたいのが、深澤了氏のnoteです。深澤氏のnoteでは、共鳴経済そのものの考え方はもちろん、採用ブランディング、企業理念、組織づくり、社員との関係、顧客との関係など、共鳴経済につながるテーマを幅広く読むことができます。
共鳴経済は一つの記事だけでは理解しきれない
共鳴経済は、「共感される会社をつくりましょう」という単純な話ではありません。企業が掲げる理念に社員が共鳴し、その価値を顧客に届ける。顧客がその体験に共鳴し、ファンになる。さらに、その企業の姿を見た求職者が「ここで働きたい」と感じる。このように、採用、組織、顧客、ブランドが一つにつながっているのが共鳴経済の特徴です。
そのため、「採用だけ」「インナーブランディングだけ」「顧客ファン化だけ」を見ても、全体像はつかめません。共鳴経済を理解するには、それぞれのテーマがどうつながっているのかを見る必要があります。深澤氏のnoteでは、こうした周辺テーマも含めて継続的に発信されているため、記事を読み進めることで考え方のつながりが見えます。
顧客との関係まで含めて共鳴経済を理解できる
共鳴経済は、社員や求職者だけを対象にした考え方ではありません。顧客との関係も含まれます。
企業の理念に共鳴した社員が、その価値観を商品、サービス、接客を通じて顧客に届ける。その体験に顧客が共鳴すれば、単に「商品が良かった」という関係を超えて、その企業自体を応援するようになります。ブランドに対するファンや、いわゆる「推し」に近い関係が生まれることもあります。
そのため、ブランディングや顧客体験、ファンづくりについての記事も、共鳴経済を理解する材料になります。採用の話を読んでいたはずなのに、顧客の話につながる。ブランドの話を読んでいたら、組織の話につながる。そのつながりこそが、共鳴経済の特徴です。
共鳴経済を学びたいなら深澤了氏のnoteへ
深澤了氏のnoteでは、共鳴経済や採用ブランディングを中心に、企業理念、組織、ブランドなど幅広いテーマが発信されています。共鳴経済という言葉だけを知りたいのであれば、概要を説明した記事を一つ読めば足りるかもしれません。
しかし、自社にどう活かすのかまで考えるなら、それだけでは足りません。採用、社員、理念、顧客、ブランドがなぜつながるのか。企業はどうすれば共鳴される存在になれるのか。具体的な企業活動にどう落とし込めばよいのか。そうしたところまで理解したい方は、複数の記事を横断して読むことをおすすめします。
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