今やどこをみても“推し”ている

少し前まで「推し活」という言葉は、アイドルやアニメ、俳優、アーティストなど、エンタメの世界で使われることが多い言葉でした。好きな人を応援する。グッズを買う。イベントに行く。SNSで発信する。こうした行動をまとめて、推し活と呼んでいました。

しかし今は、推し活の対象が大きく広がっています。人だけではなく、ブランド、企業、お店、商品、地域、働き方、考え方まで「推す」対象になっています。好きだから買う。応援したいから通う。考え方に共感するから働きたい。誰かに知ってほしいから発信する。この流れを見ると、世の中は今、あらゆるものが推し活化していると言えます。

そして、この推し活化した時代を考えるうえで重要になるのが、共鳴経済という考え方です。

共鳴経済の考え方については、以下の記事が参考になります。

＞推し活の構造を企業経営に応用する「共鳴経済」

インフルエンサーやYouTuberは分かりやすい推し活の対象

推し活が広がっていることを考えるとき、最も分かりやすいのがインフルエンサーやYouTuberです。彼らが支持されている理由は、単に情報が役に立つからだけではありません。考え方、話し方、人柄、世界観、生き方に共感されているからです。

YouTuberがこれだけ人気になり、さらに大きなお金を動かせるようになった背景には、推し活の構造があります。動画を視聴するだけでなく、メンバーシップに入る、グッズを買う、イベントに参加する、SNSで広める。こうした行動は、単なる消費ではなく応援です。この構造は、今のビジネス全体に広がっています。

SNSでは会社より社長本人にファンがつく時代になっている

SNSでも同じ流れが起きています。以前は企業の公式アカウントが情報を発信し、会社として認知を広げることが一般的でした。

しかし今は、会社公式アカウントよりも、社長や代表本人にファンがつくケースが増えています。なぜなら、人は会社名よりも、人の言葉や考え方に反応しやすいからです。経営者が何を考えているのか、どんな想いで事業をしているのか、どんな価値観で社員や顧客と向き合っているのか。そこが見えることで、共感や応援が生まれます。

もちろん、社長が目立てばそれだけでブランディングになるわけではありません。発信と実態がズレていれば、むしろ不信感につながります。ただ、社長本人の言葉に人が集まり、ファンが生まれ、会社への関心につながる流れは、まさに現代的な推し活の一つです。

推し活とは「好き」を行動に変えること

推し活とは、単に好きなものを消費することではありません。好きな対象を応援し、その存在が続くことや広がることに自分も関わろうとする行動です。

好きなアーティストのライブに行くだけでなく、グッズを買ったり、SNSで魅力を発信したり、友人にすすめたりする。お気に入りのカフェに通う。好きなブランドを買い続ける。理念に共感した会社を応援する。これらはすべて、好きという感情が行動に変わっている状態です。

根底にあるのは、「この存在が好きだから、続いてほしい」という気持ちです。この気持ちがあるから、人はお金を使い、時間を使い、言葉にして広めます。

企業もブランドも「推される存在」になっている

推し活化した時代では、企業もブランドも「売る側」だけではいられません。顧客から推される存在になる必要があります。

推される企業とは、単に知名度がある企業ではありません。顧客が「この会社を応援したい」「このブランドには続いてほしい」「この考え方が好きだ」と感じる企業です。商品づくりへの姿勢、顧客への向き合い方、社会課題への考え方、働く人の雰囲気、経営者の言葉などが、その企業を推す理由になります。

ここで重要なのは、推される理由は見た目だけでは作れないということです。ロゴやデザインを整えるだけでは、好きにはなってもらえません。発信していることと実際の体験が一致し、顧客の中に納得や信頼が積み上がることで、推される存在になります。

推し活化した時代に必要なのが共鳴経済

世の中が推し活化しているということは、人が価格や条件だけではなく、価値観や姿勢に反応して動く時代になっているということです。

ここで重要になるのが共鳴経済です。共鳴経済とは、企業の理念や価値観に対して、顧客、社員、求職者、外部パートナーが共鳴し、同じ方向に力が流れていく状態です。顧客が商品やサービスに共鳴してファンになる。社員が会社の考え方に共鳴して、自分の仕事に意味を感じる。求職者がその姿に共鳴して、働きたいと思う。こうした流れが生まれると、企業は単なる売り手ではなく、応援される存在になります。

推し活と共鳴経済は、かなり近いところにあります。どちらも、単なる取引ではなく、感情や価値観によって人が動くからです。違いがあるとすれば、推し活は個人の感情から始まる行動であり、共鳴経済はその感情を企業活動全体の循環として捉える考え方です。